快手提高运营质量：电信运营商提升渠道运营能力，加快业务发展(图)

2022-09-09 09:07:11

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匿名用户

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2小时前

快手提高运营质量：电信运营商提升渠道运营能力，加快业务发展(图)

提升渠道运营能力，加快业务发展要实现移动业务的快速规模化发展，电信运营商必须做好社交渠道的建设和管理，充分发挥社交渠道的作用。自2012年1月8日首批16家门店开业以来，经过半年的大规模开店建设，目前我司已新建或改造门店282家快手提高运营质量，逐步形成了以门店为主、加盟为辅的门店商店和代理点。社交渠道体系，实现全区域社交渠道网点的完美覆盖。随着网点规模扩张，急需快速提升社会渠道运营能力，将网点规模扩张转化为渠道力量规模提升，真正形成电信渠道竞争力，实现快速健康社交渠道的发展。一、总体思路社交渠道运营是一个系统工程。从经营者的角度看，只有目标明确、合理有序、发展可控、支撑和管理水平不断提高，才能发挥作用。最大限度发挥社交渠道作用，促进整体运营水平的提高：一是社交渠道运营的对象是各类渠道网点。梳理各类网点在社交渠道的经营目标，实现有针对性的目标；同时快手提高运营质量，实施网点类型动态调整，实行网点淘汰制度快手提高运营质量：电信运营商提升渠道运营能力，加快业务发展(图)，确保社会渠道网点质量；其次，社交渠道运营的主体是人，从运营商的角度出发，要确保高效的运营支持和管理，要加强社交渠道人员建设，重点打造渠道客户经理三个专业运营团队，渠道支持经理、发起人，落实人店关系，明确责任，确保社会渠道能力提升的过程控制；最后快手提高运营质量：电信运营商提升渠道运营能力，加快业务发展(图)，统筹全局，落实“一把手”责任制，根据社交渠道运营能力提升的成果，明确考核，确保渠道运营形成合力自上而下和自下而上提高效率。二、具体方案及实施流程1、梳理网点，明确目标，确保渠道精准运营智能终端日销量目标为800台。能力提升“123”计划：根据加盟店、门店、营业厅店化改造三类网点，以每日智能终端销量为指标，制定“123”计划目标：“1”：1加盟店每天智能机（实际上可以放宽到2台/3天）； “2”：店内智能手机2台/天； “3”：门店化改造营业厅智能手机3台/天。网点类型梳理分类：根据网点经营现状，按照“123”计划，将专卖店、加盟店、代理网点三类网点重新划分为三类网点。 p>

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