面试快手运营问题：几个媒体运营经理三个岗位主要面试问题汇总（一）

面试快手运营问题：几个媒体运营经理三个岗位主要面试问题汇总（一）

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最近接触了好几个面试机会，把遇到的面试问题总结一下，分享给同样在找工作的各位。

先介绍一下我的个人情况，4年+运营经验，从事过新媒体运营、运营主管、平台运营经理三个职位

主要面试运营岗位：产品运营、用户运营、平台运营

工作内容重点：用户活动和转化

面试公司行业：教育培训

主要分享面试基本情况的介绍和实操

基本信息面试题总结：

主要就个人的基本情况和以往的项目经历进行沟通，看个人的基本素质是否真正符合岗位要求。

1. 请做一个简短的自我介绍

自我介绍：我是谁+目前工作情况+我负责的项目+项目成长数据+我擅长

Tips：关注个人基本情况、工作经历和业务能力，重点关注与应聘职位相关的项目经历面试快手运营问题：几个媒体运营经理三个岗位主要面试问题汇总（一），突出项目成果和个人能力，爱好可以不提。如果是工作相关的，可以提一下。

2.介绍您的公司/产品

关键词：产品定位+产品目标群体+产品现有盈利模式

Tips：提前准备好公司/产品相关资料，包括公司总体组织架构和人员、产品定位/目标市场/用户规模/用户画像/盈利模式等，看看你每天做的高管级事情从更高层次的角度来看。

3. 说说你最成功的项目经历

词语：项目名称+项目目标+项目效果

Tips：准备至少2个自己的成功项目经历，并形成比较完整的表达，至少包括项目背景、目标、个人角色、做过的具体事情、数据改进等。提前想好你可能会问的问题，并尽可能提供详细的数据和细节。如果你不注意这条数据面试快手运营问题，坦白说你不注意，不要隐瞒或捏造虚假数据。

4. 你了解我们公司吗？

以上是我采访的10家公司遇到的常见问题，或许有一定的参考价值。

5. 为什么要离开/寻找外部机会？

演讲：个人发展和改进的需要

例如：我已经在这家公司工作了 2 年。虽然在业务方面取得了不错的成绩，但感觉在业务发展和个人提升方面会有一定的预见性，所以还是想出来看看外面的世界。尝试更多挑战和机会的机会，扩大自己的能力和知识边界。

业务能力挖掘

这类题主要考察面试官更深层次的素质，如思维能力、个人总结和沉淀。这部分答得好会给你加分，答得不好可能会给人留下平凡而不聪明的印象。

1、你找工作主要考虑什么？

说话技巧：个人方面+公司所在行业的商业前景（市场情况、盈利模式、工作前景等）

点评：工作3年以内，谈个人发展；5年+可以谈业务能力的突破面试快手运营问题，比如成为业务专家或者进入管理阶段。

2、你们以前一直在做工具产品，但不是我们的。你怎么看？

说话技巧：找出差异，最后带回共同点，强调自己擅长的业务能力，并利用这种业务能力取得工作成果。

例如：我之前一直在做工具产品。我们的是电子商务产品。底层业务逻辑和运营模式可能存在较大差异。但是，从表面上的用户操作来看，用户的操作思路和逻辑有共性和相似性。不同的产品形态，不同的用户群体，不同的自然用户玩法。有了更成熟完整的思路和思路，应该不难找到最适合、最匹配的用户玩法。

3. 你认为这个项目的价值是什么？

话：首先谈谈你在这个项目中的角色，你做了什么以及项目的成果，最后总结了你自己的价值，比如成功验证了创新想法，突破了长期的业务瓶颈。

4. 你们的产品与竞品有什么异同？

说话技巧：区别可以从用户体验五要素入手，从产品定位/产品功能/交互设计/界面设计/视觉与内容，以及商业模式/运营风格等方面入手。平时多关注一些朋友的消息，说得更好。

5. 你为什么要考虑我们这边的机会？

说话技巧：从公司/业务/职位三个方面来看，主要思想大致是公司吸引你，业务前景好，技能匹配。提前查资料，提供面试的营业时间或行业数据，加分。

一般在问完这两类问题后，输入最后一类问题。

候选人问题：你有什么要问我的吗？

点评：多问业务面试官职位或业务情况，1-2。

例子：

你能简要介绍一下这个项目吗？

这个职位将负责什么样的工作？

这个项目目前的目标是什么？

是否有盈利模式计划？

现阶段获取项目用户的主要途径有哪些？

运营布局：

课程研发岗位面试题：

问题一：根据您对我们平台课程的了解，如果让您开发新课程，您的想法是什么？

结合题目分析了几个重点：线下，高水平精品课程，价格5000到10000。

基于这几点，我认为优秀的课程可以从以下几个方面入手：

根据价格，我们可以从目前市面上的精品课程中计算出这门精品课程的时长为一到两天；

20-30人小班

进阶优质课程，意味着我们可以从之前基础课程的内容中进行更深层次的挖掘；然后我们可以计算出目标用户可以从我们原来的粉丝用户群开始；比如：互联网创业者，结合我们原创的课程内容和市场上比较热的课程和市场热点，可以从以下几个方面来确定精品课程的内容：战略、商业模式、互联网、品牌建设、职场技能

问题 2：您将如何开始课程营销？

从以上课程内容和价格的定位出发：

费用越高，人们对课程的支付就越谨慎，也更愿意相信朋友的推荐。因此，课程营销可以从CDR【客户关系管理】入手，以旧带新。

前期可以在核心用户社区或公司产品的广告页面宣传课程内容，吸引老客户参与面试快手运营问题：几个媒体运营经理三个岗位主要面试问题汇总（一），鼓励老客户带新。改进后期课程营销。

如报名人数不足，可采取紧急措施，限时打折、团体打折、大V互推等方式

问题三：如何统筹安排项目？

课程开发是一项艰巨的任务，需要多个部门和同事的合作，需要大量的时间和精力。我们可以使用一些课程开发模型+项目管理计划模板来简化课程开发流程，提高课程开发效率。

开展项目，首先要制定项目管理计划。首先，我们可以分析一下这个项目涉及的部门和相关同事；所涉及的具体产出；

精品课程主题确定、对应讲师联系确定、课程内容协商确定、课程线上宣传资料、课程线下所需材料、课程内容总结与迭代计划

面试用户操作岗位实战操作：

请从官网、公众号、新媒体矩阵中深入了解现有公司的课程。同时，可以结合采访中提到的合作项目，制定用户运营方案，作品以PPT的形式呈现。

面试平台操作岗位实操：

请从公司针对30+女性目标群体的课程入手，策划一系列线下活动来推广课程，并以ppt形式展示。