快手春节运营：快手：集卡分1亿，2019年点赞2800亿

快手春节运营：快手：集卡分1亿，2019年点赞2800亿

春晚被视为中国互联网的超级流量池，被誉为“中国互联网珠穆朗玛峰的流量”。

9岁的快手追上了37岁的春晚。历时整整3年，终于在2019年8月28日中午12点30分确定关系。

三年来，每次央视发布春晚独家互动招商信息，快手都会联系他们。快手在合作量上我是很诚恳的，但是很无奈。在过去的几次中，我一直无法合作。不是快手给予的合作量不够大，而是央视还需要观察这家年轻科技公司的发展状况。

经过三年的观察，央视认为时机已经成熟。2019年，快手成为继BAT之后又一家获得春晚红包项目的互联网公司，也是第一家专注短视频的科技公司。

12月25日，快手发布了与2020央视春晚独家互动合作的具体细节。快手将首次在跨年夜以“视频+点赞”的形式发放10亿现金红包。2020年元旦起，快手还将推出“一亿集卡”活动，以及一系列创新方式为春晚红包预热。

快手2020年春晚红包主题是“像过年一样”。

为什么要关注点赞？

从数据上看，2019年快手的总点赞数达到2800亿，点赞成为一种新的互动方式。快手 将这种方法提升到品牌概念的地位。点赞领红包也很简单。“基本上分为3个步骤，下载快手，打开快手，看视频领红包，我们要保证每一个普通中国人都能非常轻松的通过快手10亿得到现金红包。” 快手副总裁陈斯诺说。

目前，快手与春晚成立了专门工作组，快手多个部门正在推进春晚计划。快手与春晚的合作对快手意味着什么？春晚意味着什么？

“在所有互联网公司中，只有快手最适合与春晚合作。”

快手与央视成功合作的消息早在10月就被媒体报道了。当时有消息称，快手已申办2020年央视春晚红包赞助资格。有网友看到新闻后评论，“快手真的很适合配合春晚”；有的评论更直接，“所有互联网公司只有快手最适合配合春晚”。

12月25日，春晚在微博快手“正式宣布”成为鼠年春晚独家互动合作伙伴：

评论区一片喜气洋洋，有网友评论“确实叫强强联合”。

除了微博，舆论也对快手和春晚给予了正面评价。科技媒体36氪对双方合作充满期待：

快手作为一个懂网络世界“大众”和“全民”概念的玩家，可以帮助春晚重新连接半生半熟的关系，以最为观众所接受。

内容生态的丰富性是快手上述能力的最重要来源。

在快手中，有无数基于兴趣、地域、共同经历、情感联系的社区；同时，这些社区也有可能相互交流，实现圈内的突破和破裂。

特别是经过今年的运营，快手的内容生态更加多元化和稳定快手春节运营，可以帮助春晚辐射更广泛的受众。

来自媒体的《中国商业战略》写道：

快手既可以记录又可以娱乐，也可以开辟脱贫致富的新途径，普通人的上升通道，就像把石头变成石头的春晚一样金子。

快手春晚最喜欢的也是这个给大家机会的特殊体质。让更多的人有更多的机会，这也是春晚和快手联盟的价值和意义所在。

发布会上，2020年春晚总导演杨东升也表示，“快手有一个很大的优势就是很接地气，今年春晚的特点是也很接地气。

现在的春晚有两个目的，一是提高艺术性，二是提高老百姓的满意度。春晚要提高知名度，不仅要在大屏上呈现，快手也要在小屏上做出很大的贡献。"

也有声音认为，春晚与快手的合作也对快手提出了挑战。比如，自媒体“数娱梦工厂”此前发文称：

百度的春晚红包“全家桶”饱受诟病，至今记忆犹新——用户抢红包，拿到红包后卸载，大大降低了百度尝试的最终效果通过春晚销售。

同样的挑战也将留给快手，DAU的短期增长并不少见快手春节运营，但如何留住用户仍然是一个严峻的问题。"快手为什么需要春晚？

2015年2月18日，羊年春晚，今年，微信支付向全国人民派发红包，从而掀起了春晚红包大战。很少有人想到，那年春节前三个月，“快手GIF”更名为“快手”。也很难预料，快手从那以后，一直有一句“我想去春晚”。

央视广告管理中心主任任学安说：“这三年来，我们每次发布春晚独家互动合伙人招商书，都会有两个年轻人出现在我们的工作区，因为那是一个天文数字。事件。数字，然后他离开了。每次我们审计，我们都觉得钱很多，但不够大。不是数字不够大，而是公司需要再次观察。”

毫无疑问，那两个小伙子来自快手。

如今，快手已经成长为日活超过22亿的“民族社区”，终于有机会赢得春晚的青睐。BAT之后，可成为春晚独家互动伙伴。按照以往互联网企业抢占市场的惯用手段，年底最大的窗口是春节，而春节最大的机会就是央视春晚。

作为全世界华人最瞩目的综合性文化晚会，春晚已经36年了。据央视搜狐统计：2001年至2019年，春晚平均保持30%的高收视率，这意味着至少有7亿人直接被触达；2019年海内外观众总人数达到11.73亿。

跨年看春晚，早已成为无数人的习惯。

因此，春晚被视为中国互联网的超级流量池，被誉为“中国互联网流量的珠穆朗玛峰”。

快手春晚的需求可以追溯到6月18日的战略转变。这一天，一向低调的快手创始人苏华和程艺潇向全体员工发了一封内部信。在信中快手春节运营：快手：集卡分1亿，2019年点赞2800亿，他们直言对快手的现状不满，并呼吁全体员工进入战斗状态。

在内信中，他们也明确地说明了战斗的第一个目标：

2020年春节前，3亿DAU。

内部代号：K3。

苏华和程以晓希望撕下佛教标签，为公司文化注入狼性元素。10月，快手对K3战略的目标进行了细化，要求春节前DAU峰值超过3亿，春节后三个月平均DAU达到3亿。快手极速版和春晚都被提升到战略要地。

过去几年，微信红包打赢了春晚移动支付的首战；支付宝开启极富元年，红包再次飞扬；

淘宝春晚扔了10亿个红包，上亿人迅速涌入，一度瘫痪；

百度拿下2019年春晚红包合作，产品下载量瞬间暴增，在移动转型中松了一口气。业内有句俗话：春晚是互联网企业突破门槛的绝佳机会。

众所周知，中国春节是世界上最大的人类迁徙活动。2019年中国春节约有4亿人次流动。流动意味着相互影响，新的交流和转移。如果你赢得了春晚，那么，毫无疑问快手接下来的数据会很漂亮。

但是，并不是所有的互联网公司都能搞定，必须有强大的技术支持和运营保障。快手这方面我们已经做好了充分的准备。春晚红包金额达到10亿元人民币，超过6亿淘宝、9亿百度，成为史上最高红包礼物。春晚的活动方案也通过了内审，技术部门各司其职，关键战役即将打响。2019年，整个内容行业只有短视频和电商直播是耀眼的。

淘宝直播滋养了薇娅和李佳琦，快手生了一个有货的家族式老铁。

据数据显示，快手的日直播量已经突破1亿，直播内容前3位分别是银行、唱歌、戏曲。垂直领域游戏的日活也超过了5100万。而本轮春晚的夺冠，对于快手在比赛中的战略地位极为重要。

除了 3 亿 DAU，K3 战略的核心目标是升级快手内部组织。此前，《日期》曾报道，春晚史上首次全国观众观看短视频参与互动，对快手的技术能力提出了极高的要求，独特的内容和产品创意。

在组织上，是对每个团队协作能力的考验。“一位接近高层的人士表示，快手非常看好节后三个月平均3亿DAU的目标，更关心春晚能否催化升级组织能力。”

如前所述，“快手GIF”更名为“快手”不到4年，快手从1000人的公司成长为10000人的公司. 如此迅猛的发展速度，只有一场大战，才能提升整个快手的组织和内部协作能力。

据媒体报道，12月6日，苏华、程以晓、CTO陈定嘉与大家举行了简短的午餐会。三个人的发言时间不长，大约25分钟，然后就加入了“A1项目”的同事们。吃完自助餐，“A1项目”就是快手春晚项目的代号。

在场的一位员工表示，苏华向快手介绍了该项目的战略意义：“苏华表示，这是快手八年来的第一次重大协同行动，涉及很多前线和后部。同学。公司希望通过A1之战，培养出一支能打硬仗的队伍。”

快手能为春晚带来什么？

发布会上，央视副总编辑彭建明评价：“与快手握手的春晚，是传统与未来的融合，是文化与科技的结合。” 确实，可能很难找到比快手更符合春晚气质的互联网应用了。甚至有人认为快手是每天都有的“春晚”。

因为无论什么时候，春晚的各种节目都可以在快手上制作和看到。快手能为春晚带来什么？快手作为国内最大的短视频平台之一，从东到海边，到西到帕米尔高原，从北到漠河，已经深入到整个国家关系链最有质感的层面到了三沙群岛，快手已经走得很远了。

每天有超过2亿人在快手上，这是一个比春晚舞台更大的舞台。

快手祝福春晚，对于央视来说，正好可以满足近年来最大的需求之一：抓住越来越难抓的年轻人。

这主要是基于快手产品的年轻化状态和强交互性。年轻人不一定喜欢看春晚，只是不喜欢看电视而已。短视频与春晚的结合，可能会让无数年轻人重回春晚。快手也有利于春晚观众的融合，这是大家都难以言说的，而这正是基于它对老少皆宜的包容性和粘性社区性，让大家在一个家人可以在春晚上手、互动、领取。红包为家庭除夕狂欢提供了一个很好的机会。

在脚踏实地的世界中拥抱幸福是快手的一贯主张。

这也是央视选择快手作为独家合作伙伴的原因之一。正如中央电视台副总编彭建明在致辞中所说：“春晚要让人民群众幸福快乐。庆祝新年，春晚要增强幸福感和幸福感。” "

现在，它的需求之一就是：抓住年轻人。

春晚不再是原来的电视晚会。在互联网的催化下，已经演变成跨屏、跨时代、跨文化、跨地域、跨符号的春节文化浪潮。“我们也希望参加2020年春晚的快手能够在互动和效果上超越往年，尤其是让观众尽情享受。”

从央视综艺频道台长、大型节目中心主任郎昆在发布会上的留言可以看出，春晚与互联网平台的融合，尤其是巨像快手这样强大的互动平台，越来越会成为趋势。彭建明说：“这一次快手春节运营：快手：集卡分1亿，2019年点赞2800亿，一场连续举办了37年的晚会，与一家成立9年的科技公司握手言和，这是传统与未来的融合与结合，更是一场文化合作。和高度的合作。”

作者 | 施灿

编辑 | 不辣