快手运营定位：快手账号运营价企划方案（2016年10月21日）

快手运营定位：快手账号运营价企划方案（2016年10月21日）

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1、快手运营价格规划一、快手账号运营1账户运营计划1.1账户主要关注五账户运营1.< @1.1 传统文化主账号：传统文化垂直推广、养生调理、传承等相关知识输出1.1.2 两个电商运营号1.@ >1.2.1 传统文化相关产品的垂直领域，包括膳食、书籍、珠宝和古典相关文具1.1.2.2 农业垂直领域 度数包括土特产、肉畜等。1.1.3 一个宣传账号：负责所有账号的宣传，团队V组和Q组的建立和维护<@ 1.1. 4 服务号：负责粉丝的维护和互动，以及产品的售后服务 2 操作详情2.1 传统文化号为主号2. 快手1到60级价格表9@>1 人员：传统文化传播导师2.1.2 布局：传统文化教学2.1.3 视频：立足传统文化，纵向发展文化传承体系

2、栏目、健康系列、道德提升系列2.2 电商账号1：专注产品开发主账号，包括食品、表演服装、传统文化书籍销售创建传统文化衍生品垂直销售账号2.3电商账号2：周边商品开发，以日常农牧产品为主，创建垂直品类农产品销售账号2.4宣传账号：主要关注团队的账号分类转发、V群和Q粉维护宣传权益分工1职责分工1.1核心团队由四人组成：XXX资源、XXX运营策划、XXX商业模式运营、XXX粉丝维护及售后服务、外部团队维护1. 2 XXX投资人力资源，XXX投资技术股份，XXX和XXX投资资本

3、股份2分红2.1 团队20%作为团队留存金，用于未来贡献成员的股份奖励、应急备用等。2.2 XXX资源股占20%2.3 XXX科技占20%2.3剩余40%为原股本，原股1000元/股2.4 XXX而XXX也可以1000元/股认购原股股份2.5原股必须在四人核心团队内部认购消化，不得转让给团队外股东2.6原股有合法的继承权 3责任详述3.1 XXX负责主账号申请、实名认证、视频剪辑表演、传统文化知识输出、健康知识输出、相关人际资源共享3.2 XXX负责团队的运营规划，每个< @快手号各个段落的设计、写作和导演，编辑和后期制作，电商运营知识的输出和团队内部运营技能的传授

4、，业务合作策划与运营3.3 XXX负责团队产品策划、策划、运营，快手电商账号运营，产品包装，销售，和售前服务 各种任务，笑话拍摄，活动策划，资金核算，账务管理3.4 XXX负责团队后勤，服务账号运营，粉丝维护，售后服务，与团队协调三、快手变现与转型1变现方式1.1快手主账号作为知识输出，主要为传统文化传播打造IP形象。主要任务是传承、养生、输出传统文化，实现方式如下：线下活动、软广告、直播主要创收1.2个电商账号是最根本的支撑团队和组织造血功能的重要来源。主要以快手直播和笑话开场。魔筷星选店、直播收入、线上销售等1.3个宣传号：整个团队号的过程中，没有直接收益，主要服务

5、为整个团队服务快手运营定位：快手账号运营价企划方案（2016年10月21日），宣传团队的各项服务，作为团队的后备号1.服务号4：作为团队的后勤服务号，主要是维护与粉丝互动2快手转化2.1变现与转化的区别在于：变现是资本，转化是资源，2.2转化方式是线上到线下的转化资源;线上资源转化 整合重组线下资源，进行多种变现方式四、产业链规划，打造产业链商品规划1.1 第一步，深入调研传统文化——相关行业1.2 第二步分析市场量1.3 第三步进行市场调研，制定完善的运营计划1.4 第四步开发产品并进行产品试销1. 5、第五步，分析产品试销的反应，调整商品的各项指标。1.6．第六步，完善产品的各项指标。 2.产业链整合2.1.整合发达的大宗商品相关产业，从原材料产能，

6、生产加工、包装材料、销售渠道、售后服务的完整协同2.2 对周边产业链、第三备选环节实行预警备案机制二、严控3条产业链建设3.1 产业链整合后分类，再以参股、合作、入股的方式渗透3.@ >2 建立行业、组织、商品的象征价值3.3 对产业链中的各类企业进行严格分类管理，以商业联盟的形式制定管理制度3.4商品的制造、运输、销售等方式限制商业成本3.5 培养用户消费习惯，形成闭环粘性产业链营销模式五、商业生态发展与 业务ss生态类1.1 与产品相关的商业活动、消费、零售等都归于商业生态1.2 周边商圈为二级市场，开发方式为底层- 底层业务员销售模式的层级开发

7、1.3个销售层次：第一层次是企业对企业，第二层次是企业对企业快手运营定位：快手账号运营价企划方案（2016年10月21日），第三层次是企业对用户，第四层次级别是用户对用户。 2商业生态发展2.1企业生产商品、加入经销商、分销和运营2.2企业向企业销售商品，如员工福利等2.3分销从经销商处分销商品并销售给用户2.4 用户以体验后的方式促进销售快手运营定位，获得返利快手运营定位，分享经济模式 3 商业生态运营3.1 特许经营前企业到企业的布局3.2 统一定价以返利模式进行商品、渠道分销销售3.3 健全返利机制和奖惩制度3.4 开展娱乐活动、培训活动等经营活动3.5 多元化宣传模式网络、视频媒体、传统媒体3.6 制定商业生态系统的响应和调整机制 以快手运营为支点，延伸到商业圈的发展，形成完整的商业系统。策划人：2018 年 3 月 15 日