快手运营定位分析：企业信息A、产品、客服咨询、技术问答等等。

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C.试用对方产品、客服咨询、技术问答等。

3、我需要什么信息？

(1）企业信息

A、公司技术、市场、产品、运营团队规模、核心目标、产品定位和行业品牌影响力；

B.实际季度年度利润值，各产品线的关键投资信息；占据公司主要利润的产品线；

(2）产品信息

A.产品版本发布状态：竞品有哪些新版本发布？这个版本可能会涉及到新的活动、新的资源、新的画面，然后是一些新的玩法、新的介绍、新的内容。他们多久发布一次快手运营定位分析：企业信息A、产品、客服咨询、技术问答等等。，他们发布的内容与我们相比如何？这是从发布的内容中可以直接看出的两个方面的差距。

B.产品功能细分对比：充分了解竞品的功能，对自己的产品进行自我分析。比如充值功能，为什么产品A的某个充值渠道要增加这一步？ B产品为什么要保留这一步，保留这一步的目的是什么？是提醒用户充值的安全，还是提醒用户这一步是多余的？这些其实都是小细节，但正是因为这些细节让用户觉得我们的产品非常贴心好用，让用户继续使用。

C.此外，还有产品稳定性、易用性、用户体验交互、视觉设计强度、技术实现框架优缺点；

(3）操作信息

A.用户群体覆盖率和市场占有率：比如我们做了一个产品，实现了200万用户，感觉我们做得很好，但是如果我们发现我们的竞争对手已经达到了1000万，那么我们应该反思一下自己，产品仍需继续努力加速成长。

B.运营策略：从市场和运营的角度来看，竞品如何通过品牌、活动等方式推广自己的产品，对用户有多大影响快手运营定位分析：企业信息A、产品、客服咨询、技术问答等等。，给用户带来的成本是多少？比如注册用户和活跃用户是多少，免费用户和付费用户的比例是多少？

C.盈利模式：要了解竞品是如何收费的，他们是向投资者要钱，主要是广告，还是向用户要钱？如果我们是付费产品，而对方是免费产品，我们需要知道该产品面向的用户有多少是值得收费的，有多少是为他们的初衷而收费的；有的用户可能觉得收费更好，但大部分用户更多的可能会选择免费的；如果你向用户收费，你就不能有太多讨厌的弹出窗口或广告等。

4、常用的分析方法有哪些？

（1）SWOT分析

这种分析方法其实是一种（比较宏观和主观的）方法，会综合总结企业内外各方面的情况，进而分析组织的优势和劣势，面临的机遇和威胁一种产品分析方法。

(2）客户满意度模型（Kano模型）

KANO 模型定义了三个层次的客户需求：基本需求、预期需求和激动人心的需求。这三种需求根据绩效指标分为基本因素、绩效因素和激励因素。

基本要求：用户认为产品“必须具备”的属性或功能。当它的功能不够充分（不能满足用户需求）时，用户很不满意；当它的功能足够时（满足用户需求），没有满意或不满意之类的东西，用户充其量是满意的。

期望型需求：提供的产品或服务相对较好，但不是“必须”的产品属性或服务行为。一些期望类型的需求对用户来说并不清楚，但它们就是他们想要的；在市场研究中一般来说，用户都在谈论预期的需求。产品实现的预期需求越多，用户就越满意；当这些要求不满足时，用户就会不满意；

令人兴奋的需求：请求为用户提供一些完全意想不到的产品属性或服务行为，以使用户感到惊讶。当其功能不足且无关紧要时快手运营定位分析，用户不会关心。当产品按需提供此类服务时，用户会对产品非常满意，从而提高用户忠诚度。

(3）波士顿矩阵

问题产品：该领域是一些风险较大的投机产品。这些产品的利润率可能很高快手运营定位分析，但市场份额很小。这通常是公司的一项新业务。

明星产品：该领域的产品处于快速增长的市场并具有主导市场份额，但可能会或可能不会产生正现金流；也可以理解为用户和安装量的爆炸式增长。

摇钱树产品：该领域的产品产生大量现金，但未来增长前景有限。这是成熟市场的领导者，也是公司现金的来源；

瘦狗业务：在这一剩余领域中，既不产生也不投资大量现金的产品有任何提高业绩的希望。一般情况下，这类业务往往是微利甚至亏损的；

(4）信息对比

一个。产品基本信息：产品名称、产品类型、语言版本、网站、微博；

b.公司背景：公司资金、产品技术、市场、运营团队；

c。用户定位：不同形态、不同行业的用户，但对产品有需求；

d。用户需求：功能、视觉设计、交互体验、用户满意度；

e。产品详情：产品定位，是否跨行业目标，产品型号；

f。产品功能：大小功能模块对比。

g.盈利模式：分析竞争对手的各种盈利模式。

h、运营策略与数据排名：周期性活动、运营规则、行业排名外链关键词相关数据；

另外还有5W2H分析法、跨象限分析法、MECE原理等；市场和战略中常用的方法，如波特五力分析模型、波特价值链分析模型、SCP分析模型、麦肯锡矩阵等。此处不再详述。

六、总结

虽然可以从多个维度对竞争产品进行综合数据分析，但实际上可能只需要考虑一个或几个维度（或产品链接）；

竞争产品分析可以选择比你更厉害的产品，也可以和你自己相似，取决于分析的目的，比如产品规划或者验证一个想法，然后基本选择市场开发比较成熟要分析的产品，还要考虑新产品是否已经在做他们想做的事情。

*本文整合自

“关于竞争分析的思考”

《如何撰写有竞争力的产品运营分析报告》

《竞争产品分析数据分析师的正确姿势》

如何对产品数据进行竞争分析

原文来源于微信公众号()