快手运营商是什么：价值事务所快手的发迹史，是快手了，还是美团、拼多多？

快手运营商是什么：价值事务所快手的发迹史，是快手了，还是美团、拼多多？

本文为Value Firm的第656篇原创文章。

今年上半年，最受瞩目的IPO无疑是快手。一上市，市值就突破万亿元快手运营商是什么：价值事务所快手的发迹史，是快手了，还是美团、拼多多？，与美团、拼多多等互联网新贵站在同一梯队。说实话，这是导演没想到的。

01

价值公司

快手历史

快手成立于2011年，一开始他只是一个制作GIF动画的工具（也就是制作那些可以移动的表情符号），嗯，一个非常小众的产品。

然而，互联网并不害怕小众。只要产品足够独特且易于使用，即使是利基细分市场也可以支持一家公司。

GIF动画，说白了，就是一个很短的短视频。于是，GIF快手自然而然地开始走向短视频制作工具，甚至短视频社区。

2013年4G开始出现，而那两年小米、vivo、OPPO手机的成功率一落千丈，使得五环以外的人大量使用4G智能手机，因为这些人“无聊”时间”更多快手运营商是什么，快手，很快成为了他们的“理想”应用，所以，快手在1.0时代，就这样，躺着享受智能手机的红利电信运营商的普及和下沉快手运营商是什么：价值事务所快手的发迹史，是快手了，还是美团、拼多多？，也因此催生了一大波头部“土味”主播。

下沉市场有多厉害，大家应该知道怎么看拼多多。因此，短短两年时间，2015年，快手的用户数就达到了1亿； 2016年实现突破到2020年，公司日活跃用户数达到2.71亿，用户日均使用时长达到惊人的89.9分钟，是国内短视频赛道当之无愧的核心玩家之一。

2020年快手收入达到58亿7.76亿。在如此大的体量下，实现了50.24%的增长。其中，在线销售服务（主要来自电子商务）的增长尤为迅速。电商收入从2019年的2.6亿增长到2020年的37亿，一年时间飙升了13.3倍。 GMV 从 2019 年的 5.96.41 亿增加到 2020 年的 38.11.7 亿。

太可怕了，短视频真是个吸金神器。难怪一上市就与美团、拼多多等新“BAT”处于同一梯队。

不过，导演今天的文章不是要表扬快手，而是要挑毛病。在导演看来，快手美丽的背后，隐藏着巨大的隐患。

02

价值公司

快手隐忧

还记得我们之前谈到的拼多多吗？

在一定程度上，快手和拼多多很像，给人的第一印象就是“土”、“低”、“下沉市场”，拼多多成立的时候，市场已经有淘系和京东两大巨头。所以，多多想要的是两家巨头一开始都不想要的用户和供应链。没有大牌，最大程度地使用了“省”二字。市场。

然而，虽然多多是从下沉市场出发的，但他的目标却绝不局限于下沉市场。 2019年以来，公司不断淘汰低端劣质产品，完善供应链。

比如，100亿补贴成功让导演上车，以比京东便宜近1000元的价格买下。不出意外，他的100亿补贴会永远持续下去，覆盖的大品牌也会越来越多，吸引更多的主流用户。

目前，多多已经超越了淘宝的日常活动。很难说多多还处于边缘市场。

但是，快手 不同。 快手今天，日活近3亿，下沉红利基本告一段落。这是进入主流市场的方式。然而，快手一直很被动，他的标签已经固化，时至今日，他的头上还挂着“下沉”、“低俗”、“土”等标签。

原来，快手 的 3 亿 DAU 几乎是 抖音 的一半。去年我们合作了春晚，那天效果非常好，使得快手和抖音的DAU非常好。一时间距离很近，但没过多久，缝隙又被拉开。到现在为止，快手的日活跃度已经恢复到抖音的一半。

去年，快手因为用户增长的瓶颈而遭受了巨大的损失。为了增加用户，公司在广告和品牌知名度上投入了大量资金。

然而，投放了大量的广告，却没有一个飞溅。公司 2020 年第三季度的日活跃度较第二季度增长不到千分之一，月度活跃度下降幅度更大。与 Q4 相比，Q3 DAU 仍仅增长不到 1/1,000，MAU 恢复到 Q2 水平。 …

为什么会出现这种情况是因为快手没能破圈。

3亿日活跃用户基本上都是快手目前针对的所有用户。他想成长，除非他“打破循环”。毕竟，很多人不想被贴上“低”的标签。事情太多了，从五环外进入五环是快手必须面对的问题。

至于抖音，是从字节跳动十几人的小团队开始的。他们想做一个相对高端的音乐视频，偏爱音乐视频。因此，抖音 在基因上“高于”快手。

一个代表“潮汐”，另一个代表“地球”。就算要拍短视频，估计也很少有人会选择土的吧？

03

价值公司

快手错误

最初，抖音 由字节跳动支持，每日活跃度是 快手 的两倍。但是，互联网的特性决定了同一产品只能有一个产品。需要第二个孩子。

前两大外卖巨头，如今，美团继续挤占饿了么的份额。阿里再给几百亿补贴，饿了么都无法重回天上；微信一出来，米聊秒跪……

p>

而快手，在被抖音超越后，依然能够保持高速增长，活到今天，市值过万亿元，不出意外就能过得相当安稳好吧，在未来，这背后的核心原因，导演认为是快手和抖音之间的“基因差异”，换句话说，导演认为快手和抖音 好像在短视频里的赛道其实是两个完全不同的公司。

抖音的玩法是基于字节跳动的一贯基因，即推荐引擎模式。如果你玩过抖音和今日头条的童鞋，你应该知道，基本上你看到的一切都是平台打造的。平台根据你可能喜欢的内容推荐，你很少主动选择内容。这样一来，大V与粉丝的黏性会很弱，反之，粉丝与平台的黏性会很强。

至于快手，一开始就走私域流量的路线。他要求用户选择内容，而不是帮助用户选择内容。

因此，在快手这个平台上，用户对大V的粘性更强，但对平台的粘性会更弱。

也就是说，如果一个大V，出于“自私”的考虑，很可能会想办法让抖音的粉丝变成快手。

看看两家公司的收入结构，你也可以看到巨大的差异。 抖音的收入几乎都是广告，而快手的广告费却很少，大部分来自直播。服务（即给博主小费的粉丝百分比）。

假设，快手根据自己的文化和基因，探索一条属于自己的路，想办法突破五环外的人，闯入五环，导演认为< @快手仍然是一家很有想象力的公司。

但是，错误是，快手开始学习抖音。

不久前，快手推出极速版，做了史上最大改版：快手8.0版发布，兼容双栏点击和单 up and down 浏览模式，嗯，说白了，两个产品都在向抖音靠拢。

前任主任强调，互联网的特点是不需要完全相同的重复公司。否则，模仿今日头条的趣头条和模仿拼多多的淘集集早就成功了。

现在呢？谁还记得趣头条，谁还记得淘集集？

那些说下一个星巴克死了的人，但作为瑞幸走完全不同道路的互联网咖啡却在蓬勃发展（不管瑞幸造假事件，至少他的模式背后的逻辑是对的，看可以可见喜茶和奈雪的茶饮店越来越小，在网上大力发展）。

04

价值公司

写在最后

快手，无疑是一家非常成功的公司。面对应用工厂，无论资源和实力如何，都远强于自身的字节跳动围剿，公司能够保持高速增长。不得不说，这是一个奇迹。

短视频确实是一个非常强大的吸引金钱和时间的工具。 快手 每天有 3 亿活跃用户，创作者占用户的 1/4。私域流量对创作者的吸引力无疑是巨大的。

如果快手能打破从边缘人群到所有人的圈子，快手的未来无疑是不可估量的，但如果快手由抖音领导的话走得太远了，他会越来越往抖音的方向走，导演对他的看法也很明确。

最后告诉大家，Value Firm旗下的金融账户“通通有话”已经正式上线了。本期会聊不同的财经内容，包括宏观经济、大宗商品、数字货币、金融热点等，既有与投资相关的，也有与投资无关的。

今天的《万物皆可谈》，佟哥将从宏观经济的角度分析下半年股市可能面临的主要风险快手运营商是什么，以及相应的应对措施，大家要注意了。

p>