快手运营岗试用期：辞退试用期员工时，有哪些需要注意的呢？（一）

快手运营岗试用期：辞退试用期员工时，有哪些需要注意的呢？（一）

试用期是工作的磨合期。作为HR，你会遇到试用期内需要辞退员工的情况。

虽然每家公司的试用期不同，但国家规定试用期不得超过六个月。

《劳动合同法》第三十九条（一)）规定，劳动者在试用期内发现不符合聘用条件的，用人单位可以解除与劳动者的劳动合同。

HR不仅要硬着头皮说服员工，还要注意说服员工避免纠纷和赔钱的注意事项。

那么在辞退试用期员工时应该注意什么？

一、试用期内用人单位不得随意解除与劳动者的劳动合同

有的公司认为反正就是试用期，不通过就会被开除。本公司有权单方面终止合作。这是企业最常犯的错误之一。

在试用期内快手运营岗试用期：辞退试用期员工时，有哪些需要注意的呢？（一），大部分企业都会以隐瞒个人信息、态度恶劣、能力不足、业绩不佳、严重违纪等为由解雇员工。

其中，部分企业的解聘理由明显违反劳动法，由此产生的纠纷和纠纷难免会在仲裁和诉讼中失去单位。

这里提醒HR：试用期内不要随便找理由解雇员工！

二、什么情况下可以解雇试用期员工？

劳动者在试用期内，有下列法定情形之一的，用人单位可以解雇劳动者：

1、试用期内发现劳动者不符合录用条件；

2、劳动者严重违反用人单位规章制度；

3、劳动者严重失职、徇私舞弊快手运营岗试用期，给用人单位造成严重损害的；

4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对用人单位完成工作任务造成严重影响，或经用人单位建议拒不改正的；

5、劳动者以欺诈、胁迫或乘人之危等手段订立劳动合同，使用单位违背真实意思的；

6、劳动者被依法追究刑事责任；

7、劳动者非因工生病或受伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事用人单位安排的其他工作；

8、工人不胜任本职工作快手运营岗试用期：辞退试用期员工时，有哪些需要注意的呢？（一），经过培训或岗位调整，仍不胜任本职工作。

除上述情形外，用人单位在试用期内不得解除劳动合同。

此外，用人单位在试用期内解除劳动合同的，应当向劳动者说明理由。

在这种情况下，企业无需支付解除劳动合同的经济补偿。

企业无证据证明劳动者在试用期内不符合用工条件的，不能解除劳动合同。

关于最后一项，“不称职”是什么意思：

是指不能按要求完成劳动合同约定的任务或者同工种、同岗位的工作量。

雇主在解雇不称职的员工时应注意以下常规程序：

1）能够展示具体的工作要求；

2）有不称职的证据，通常是评估的结果；

3）通过民主程序制定考核制度并予以公示；

4）执行培训或转学手续；

5）证明他们在培训或调职后仍然不称职；

6）作出解雇决定并通知工会，听取工会的意见；

7）为员工提供解雇通知。

不称职的解雇很容易丢掉。请注意以下几点：

1）因此解雇需要提前30天书面通知员工或支付1个月的代通知金（n+1经济补偿）；

2）需要经济补偿；

3）用人单位为此解雇率高，常成为非法解雇（2n经济补偿）；

4）败诉的原因多是举证困难，或者解雇程序中存在问题，如不进行培训或调整工作程序直接解雇。

用人单位因无能力解除劳动合同，必须满足三个条件：

(1）工人不胜任他/她的工作；

（2）再培训或转岗工人；

（3）再培训后仍无法上岗或调整后无法上岗；

只有在这样的前提下，用人单位才能以不胜任工作为由主张单方面解除劳动合同，同时需要履行提前30天通知的程序性义务。

三、用人单位在试用期内证明劳动者不合格的技能和方法

检查工人是否提供了任何虚假信息

用人单位可以在劳动合同之外与劳动者签订附加协议，或者在劳动合同附加条款中约定求职者入职后，用人单位有权对求职者提供的背景资料进行调查，例如如在提供虚假信息的情况下，将立即被证明不具备就业资格。

这样一来，对于欺诈性的求职者，公司就有了正当的解雇理由。

严格制定工作目标计划和工作绩效表

对于一些岗位产出、数量指标明确的岗位，如销售岗位，用人单位在聘用求职者时，可以在劳动合同中与求职者签订试用期内的产出、数量等工作绩效目标作为聘用条件。 . 如果使用期限届满，不达标，自然应视为不符合聘用条件。

需要注意的是，试用期内的绩效目标计划必须经用人单位和劳动者双方签字同意，不能由用人单位单方面确定，双方约定的目标计划条件必须符合行业惯例有效的。

绩效目标计划作为用人单位制定的文件，应清晰明了，避免含糊不清。否则，一旦发生纠纷，司法实践通常会按照对劳动者有利的原则进行解释。

建立完善的试用期绩效考核体系

在实践中，有多种评估试用期的方法。

有的用人单位会为进入试用期的员工设立导师，导师会为新员工在试用期内安排工作计划，最后打分或写意见。

有的单位在试用期内集中安排新员工培训，通过有组织的笔试或日常绩效考核等方式，对试用期内的劳动者进行考核。

有的单位会结合新员工导师的评价和部门的绩效评价，以及新员工内外部客户的综合评价和反馈，形成最终的考核结果。

无论最终的考核结果是简单的评分、复杂的综合考核结果，还是上级或导师的意见快手运营岗试用期，从规避法律风险的角度出发，用人单位都应保留相应的文件。

在具体操作过程中，应提前将考核内容和评分原则告知工人，并签字同意，并留下书面证据。

保留所有法律文件

由于劳动法对用人单位解除劳动合同规定了严格的义务，用人单位需要特别注意自己的行为准则。

试用期内无论发生什么情况，用人单位都应做好记录，并及时要求当事人签字确认。

尤其是公司部门与员工的一些对话记录，以及日常工作考核。